Menu

wnp.pl - portal gospodarczy

Szukaj

J. Purzycki, PGNiG: Wyzwaniem wdrożenia zintegrowanego systemu zarządzania był wysoki stopień złożoności projektu

Autor: wnp.pl (JM)
28-03-2012 08:17
J. Purzycki, PGNiG: Wyzwaniem wdrożenia zintegrowanego systemu zarządzania był wysoki stopień złożoności projektu

- Główne wyzwania podczas wdrożenia obejmowały wysoki stopień złożoności projektu, wynikający z rozbudowanych struktur organizacyjnych i rozległości geograficznej podmiotów uczestniczących we wdrożeniu - mówi Jacek Purzycki dyrektor biura rozwoju systemów IT w PGNiG SA

Fot. PTWP (Andrzej Wawok)

Jacek Purzycki, dyrektor biura rozwoju systemów IT, departament informatyki PGNiG SA, wyjaśnia nam, jakie najważniejsze wyzwania wiązały się z wdrożeniem zintegrowanego systemu zarządzania, nagrodzonego w tegorocznej edycji rankingu „Najciekawszych z najlepszych” projektów IT w przemyśle.

- Rozwiązania SAP oraz usługi SAP Consulting zostały wybrane przez PGNIG SA w wyniku przetargu, który obejmował zarówno dostarczenie oprogramowania, jak i jego wdrożenie oraz szkolenia użytkowników – wyjaśnia Jacek Purzycki.
PGNIG poszukiwał jednego doświadczonego dostawcy kompleksowego wsparcia dla budowy całego Zintegrowanego Systemu Zarządzania, który zapewni przepływ informacji w Grupie Kapitałowej PGNiG S.A i pozwoli koordynować procesy biznesowe obejmującego wiele obszarów. - Kluczowym czynnikiem wyboru była również ścisła integracja technologiczna rozwiązań IT w obszarze finansów, administracji, zarządzania zasobami, strategicznego planowania i sprawozdawczości – wyjaśnia Jacek Purzycki.

- Główne wyzwania podczas wdrożenia obejmowały wysoki stopień złożoności projektu, wynikający z rozbudowanych struktur organizacyjnych i rozległości geograficznej podmiotów uczestniczących we wdrożeniu – mówi Jacek Purzycki. – To również głębokie zmiany organizacyjne w grupie kapitałowej w trakcie wdrożenia, do których dostosowywano proces wdrożeniowy. W momencie rozpoczęcia projektu PGNiG SA swoją działalnością obejmowało przesył gazu (obecnie Gaz System) oraz dystrybucję gazu (obecnie 6 Spółek Gazownictwa).

Znacznym wyzwaniem, na które wskazuje nasz rozmówca, była zmiana sposobów wykonywania pracy i przyzwyczajeń pracowników, którzy musieli zaadaptować swoją pracę do wymogów systemu zintegrowanego i nauczyć się pracować z nowym narzędziem informatycznym.

- Wdrożenie rozwiązań SAP ujednoliciło zarządzanie sferą finansowo-księgową spółki, ułatwiło przepływ informacji oraz podniosło ich jakość w Grupie Kapitałowej PGNiG S.A. – wylicza Jacek Purzycki. - Dzięki temu usprawniono realizację obowiązków sprawozdawczych i informacyjnych, wynikających z obecności spółki na GPW.

Wyeliminowane zostały również problemy z niespójnością informacji oraz kłopoty z dostępnością niezbędnych danych. - Realizacja projektu wpłynęła na usprawnienie i ujednolicenie procesów budżetowania i planowania finansowego oraz zarządczego, skrócenie czasu obiegu dokumentów i przyspieszenie procesu raportowania – kontynuuje Jacek Purzycki. - Rozwiązania SAP pozwoliły na koordynację zarówno wewnętrznych, jak i zewnętrznych procesów biznesowych w poszczególnych obszarach działalności PGNiG, co przekłada się na obniżenie kosztów i zwiększa konkurencyjność spółki.

KOMENTARZE (0)

Artykuł nie posiada jeszcze komentarzy! Twój może być pierwszy. Wypowiedz się!



SUBSKRYBUJ WNP.PL

NEWSLETTER

Najważniejsze informacje portalu wnp.pl prosto do Twojej skrzynki pocztowej

Wnp.pl: polub nas na Facebooku


Wnp.pl: dołącz do nas na Google+


43 894 ofert w bazie

POLECANE OFERTY

1 048 524 ofert w bazie

POLECANE OFERTY

5 763 ofert w bazie

2 782 331 ofert w bazie


397 664 ofert w bazie

GORĄCE KOMUNIKATY

Wyszukiwanie zaawansowane
  • parking
  • bankiet
  • catering
  • spa
  • klub
  • usługi
  • rekreacja
  • restauracja
467 ofert w bazie

POLECAMY W SERWISACH GRUPY PTWP