- Doskonalenie produkcji dzięki PLM to nie tylko pojedyncze wdrożenie, ale wielokrotne ulepszanie różnych procesów w organizacji – uważa Dariusz Lis, dyrektor zarządzający Poland Solution Center. – Należy więc wybrać dostawcę, który podchodzi do PLM strategicznie i ma wieloletnią wizję związaną ze wsparciem firm decydujących się na tego typu inwestycję.
- Przede wszystkim trzeba zwrócić uwagę na własny problem biznesowy, który chcemy rozwiązać lub usprawnić w danym momencie - wyjaśnia. - Często producenci chcieliby usprawnić dużą część procesów na raz, natomiast najlepiej jest wybrać 2-3 kluczowe procesy, które dadzą w danym momencie największy zwrot z inwestycji.
KOMENTARZE (0)
Do artykułu: Jak wybrać dostawcę i wdrożeniowca systemu PLM?