Mówili o tym paneliści sesji zatytułowanej "Zarządzanie - między spowolnieniem a ożywieniem - wyzwania dla menedżerów", podczas kongresu "Zmieniamy Polski Przemysł."

Polimex-Mostostal, który odczuł skutki załamania m.in. europejskiego rynku szalunków, wykorzystał tę sytuację do konsolidacji wewnętrznej grupy oraz reorientacji działalności.

- Skupiamy się na usługach budownictwa infrastrukturalnego oraz dla budzącego się popytu na rynku energetycznym - powiedział Konrad Jaskóła, prezes i dyrektor generalny tej grupy. - Mamy już w 80 proc. wypełniony portfel zamówień na rok bieżący i przyszły, a częściowo na dalsze lata.

Z kolei w Jastrzębskiej Spółce Węglowej, która dotkliwie doznała spadku o 40 proc. zamówień przez hutnictwo węgla koksującego oraz spadku jego cen, sytuacja prawdziwego kryzysu umożliwiła podjęcie przez zarząd reformy tzw. uzmiennienia kosztów stałych. Jak mówił prezes Jarosław Zagórowski, jest na to pełna już zgoda związków zawodowych. Już w ub.roku one potrafiły przedłożyć obronę miejsc pracy nad poprzedni opór skrócenia przez kilka miesięcy czasu pracy (z pięciu do czterech dni) i innych cięć w płacach.

- Proces uzależniania wysokości zarobków od efektów pracy realizujemy w porozumieniu z partnerami społecznymi, ponieważ łatwo przekroczyć granicę, gdzie w pogoni za pieniędzmi pogorszy się poziom bezpieczeństwa - wyjaśniał prezes Zagórowski.

W ZA Puławy sposobem na nadrobienie niekorzystnych uwarunkowań zewnętrznych, szczególnie wysokiej ceny gazu, są inwestycje.

- Poprzez ich realizację szukamy sposobu uzyskania lepszych parametrów technologicznych, co obniży cenę produktu lub pozwoli nam na uzyskanie dodatkowych praw do emisji CO2, które można upłynnić - mówił wiceprezes Andrzej Kopeć.

Na możliwość uzyskania dużych ofektów optymalizacji kosztów zarządzania w przedsiębiorstwach, poprzez wdrożenie nowoczesnych systemów informatycznych, zwrócił uwagę Paweł Piwowar, wiceprezes zarządu Asseco Poland. Według niego, średni poziom stosowania takich systemów niemal we wszystkich branżach w Polsce jest niższy, od poziomu unijnego.

- Martwić więc powinno, nie tylko naszą spółkę oferującą takie usługi, że jeszcze przez pół roku brakować będzie zamówień na duże projekty informatyczne - stwierdził Piwowar.

Jak mówił prezes Impel Cleaning Bogdan Dzik, znaczne rezerwy oszczędności kosztów tkwią w sięganiu po outsourcing, szczególnie na usługi "pakietowe". Przekonują się o tym te branże, które dotychczas nie sięgały po zewnętrzne usługi, jak hutnictwo i energetyka.

W trakcie sesji prezes wydawnictwa PTWP Wojciech Kuśpik wręczył sześciu spółkom wyróżnienia "Najciekawsze z najlepszych", za wdrożenie innowacyjnych systemów informatycznych. Były to: CEZ Polska, Immergas Polska, Katowicki Holing Węglowy i Kompania Węglowa wraz z siecią sprzedaży, Miejskie Przedsiębiorstwo Wodociągów i Kanalizacji z Warszawy oraz Zakłady Azotowe Puławy.