Firmy w ostatnim roku inwestowały głównie w projekty rozpoczęte w latach poprzednich, często w 2009 r. finalizując wdrożenia ostatnich etapów. Dotyczy to zwłaszcza przedsiębiorstw dużych, o ustabilizowanej pozycji na rynku. Mniejsze podmioty, nie tylko walczące o usadowienie się na konkurencyjnych rynkach ale i mierzące się ze skutkami kryzysu, wybierały rozwiązania IT pozwalające im już teraz budować przewagę konkurencyjną i wystartować z mocnej pozycji, kiedy gospodarcza zawierucha trochę straci na sile. Dominują wdrożenia systemów klasy ERP, często projekty obejmowały również digitalizację danych i wirtualizację obiegu dokumentów. Widać wyraźnie, że sektor produkcyjny inwestuje w rozwiązania usprawniające zarządzanie, pozwalające na uproszczenie procedur, ograniczenie kosztów, a w wypadku firm rozproszonych geograficznie, na centralizację zarządzania.

Czas spowolnienia gospodarczego to czas rezygnacji z wydatków, na szczęście dla producentów i integratorów, wydaje się, że w pierwszej kolejności inwestorzy tną koszty np. zakupu czy wymiany sprzętu IT. Rozpoczęte projekty, często złożone, wieloetapowe, przewidziane na lata, są raczej niezagrożone. Jednak prawdziwe skutki kryzysu będzie można oszacować dopiero w przyszłym roku, po przeanalizowaniu projektów, których inwestorzy rozpoczęli finansowanie w roku bieżącym, gdy wszyscy odczuli gospodarczą zadyszkę.


Grupa CEZ Polska

Wdrożenie systemu klasy ERP oraz aplikacji do zarządzania obiegiem spraw i dokumentów

Wdrożenie objęło wszystkie spółki wchodzące w skład Grupy CEZ w Polsce: Elektrownię Skawina, Elektrociepłownię Elcho oraz CEZ Polska i CEZ Trade. Prace rozpoczęto we wrześniu 2006 r., zakończenie nastąpiło w styczniu 2009 r. Jedną z kluczowych korzyści jaką osiągnięto dzięki realizacji jest monitorowanie i weryfikacja wykonania budżetów. Już na etapie składania zapotrzebowania następuje kontrola jest ono zgodne z przyjętym budżetem, kontrolowany jest system zamówień zarówno wewnętrznych, jak i zewnętrznych. Korzyści przyniosło także wprowadzenie wieloetapowego mechanizmu rozliczania kosztów. Poza systemem Microsoft Dynamics AX i aplikacją do zarządzania obiegiem spraw i dokumentów Kom-Bok, Elektrownia Skawina zdecydowała się wdrożyć specjalistyczne rozwiązanie do obsługi gospodarki remontowej. Istotną częścią projektu była więc integracja systemu ERP z systemem remontowym firmy Eurotronic 2000.

W projekcie uczestniczyły firmy ABG z GK Asseco oraz DST jako podwykonawca w zakresie wdrożenia systemu kadrowo-płacowego w Elektrowni Skawina.

ArcelorMittal Poland

Wdrożenie platformy integracyjnej w obszarze sprzedaży i logistyki

W ramach prowadzonego przez firmę ArcelorMittal programu transformacji procesów sprzedaży podjęto w 2008 roku decyzję o wdrożeniu platformy integracyjnej w polskim oddziale firmy, służącej do wymiany danych pomiędzy zakładami produkcyjnymi a spółkami sprzedaży. Zakres projektu objął obsługę zleceń sprzedaży, logistykę, fakturowanie i obsługę należności. Wykorzystano narzędzia integracyjne platformy SAP oraz aplikacje zewnętrzne obsługujące transfer danych i elektroniczną archiwizację dokumentów. Powstałe rozwiązanie jest zgodne z architekturą SOA. Umożliwia elektroniczną wymianę danych pomiędzy 5 zakładami produkcyjnymi oraz szybki dostęp do bieżącej informacji o statusie realizacji zleceń przez Internet, co pozwala na optymalizację logistyki zarówno po stronie ArcelorMittal jak i odbiorców. Dodatkowo uzyskano obniżenie kosztów operacyjnych dzięki wprowadzeniu elektronicznej wymiany danych oraz dematerializacji obiegu faktur w ramach grupy (e-faktury).

Integratorem rozwiązania była firma Accenture, dostawcą oprogramowania SAP. Projekt wdrożono między czerwcem 2008 a styczniem 2009 r.

Faurecia Wałbrzych

System klasy MES śledzenia produkcji mechanizmów pochylających

Zakład Mechanizmów Faurecia Wałbrzych produkuje dziennie do 88 tys. mechanizmów pochylających do foteli samochodów różnych marek. Proces produkcji zawiera wiele wariantów zależnych od typu wyrobu gotowego i składa się z kilku etapów: obróbki plastycznej metali, obróbki cieplnochemicznej oraz montażu końcowego. Na każdym etapie parametry jakościowe kontrolowane są dla określonej próbki partii produkcyjnej. Zadaniem systemu śledzenia produkcji jest zebranie danych umożliwiających utworzenie genealogii w oparciu o partie produkcyjne. Oprócz parametrów charakteryzujących typ wyrobu z partią wyrobu kojarzone są użyte zasoby ludzkie i sprzętowe oraz wyniki kontroli jakości. Użytkownik systemu ma możliwość wyszukiwania określonej partii na podstawie różnych kryteriów i uzyskania raportu, jak powstała, oraz w skład jakiej partii produkcyjnej weszła. Ponadto system dostarcza informacji o wielkości produkcji na poszczególnych zmianach, z podziałem na stanowiska pracy.
Wdrożenie przeprowadzono w 2009 r., zastosowano Platformę Systemową Wonderware, Wonderware MES, czytniki kodów kreskowych, dostarczone przez Astor. Integratorem była spółka Atempol.

Minimax Polska

Wdrożenie SAP w polskim oddziale Minimax

Minimax Polska specjalizuje się w projektowaniu i realizacji skomplikowanych instalacji gaśniczych, a także systemów wykrywania pożarów w zakładach przemysłowych, centrach handlowych i biurowcach. Odkąd w Minimax Niemcy wdrożono system SAP, oczywiste było, że także podmioty zależne zaczną korzystać z systemu. Jednak poprzednie doświadczenia z uruchomienia i administracji systemu przez konsultantów z centrali skłoniły kierownictwo polskiej spółki do samodzielnego wdrożenia systemu. Na dostawcę firma wybrała spółkę 7milowy, która dostarczyła Sprint, gotowy system SAP dla firm średniej wielkości. Na etapie tworzenia koncepcji oraz w trakcie testów integracyjnych w projekcie uczestniczyli pracownicy zespołu odpowiedzialnego za rozwój i utrzymanie SAP w centrali. Najważniejszy dla Minimax zakres funkcjonalny SAP to rozwiązania do zarządzania projektami. Za pomocą narzędzi opracowanych w ramach modułu kontrolingowego spółka kompleksowo nadzoruje budżety realizowanych projektów. Wszelkie odchylenia finansowe, np. przekraczanie pozycji kosztowych, są analizowane i weryfikowane w czasie rzeczywistym. System umożliwia również ewidencję świadczonych przez pracowników usług przy uwzględnieniu różnych stawek na danym stanowisku pracy, co przekłada się na szybkie i sprawne fakturowanie klientów.