PARTNER PORTALU partner portalu wnp.pl
Menu

wnp.pl - portal gospodarczy

Szukaj

Opóźnienia informatyczne trzeba przekuć w sukces

Autor: wnp.pl (Adam Brzozowski)
25-06-2007 08:53
Opóźnienia informatyczne trzeba przekuć w sukces

Energetycy stoją przed trudnymi zdaniami jak konsolidacja przedsiębiorstw, wydzielanie spółek i przygotowania do działania na konkurencyjnym rynku.

O wyzwaniach dla działów IT branżowych firm oraz o opóźnieniach inwestycyjnych, dyskutowano podczas debaty informatycznej podczas zakończonego niedawno Kongresu "Nowego Przemysłu".
Informatyzacja podąża w ślad za zmianami. Prywatne spółki jak Vattenfall, są świetnie przygotowane, mają wdrożone systemy obsługi klienta, a państwowe dopiero zmagają się z określeniem roli działów IT, które muszą wspierać przemiany organizacyjne.

O takiej roli informatyki w energetyce, czyli o wspieraniu procesów biznesowych w okresie zmian jest przekonany Robert Różański, p.o. dyrektora departamentu teleinformatyki w Polskich Sieciach Elektroenergetycznych.

- Do końca roku musimy - pomijając tworzenie się Polskiej Grupy Energetycznej - przekazać majątek, w tym teleinformatyczny, spółce PSE Operator. W tym momencie skupiamy się bardziej na procesach restrukturyzacji niż na wdrażaniu nowych rozwiązań - mówi Różański.

W lepszej sytuacji jest spółka Electrabel Polska. Jej elektrownia znajduje się w strukturach w strukturach belgijskiej korporacji.

- Nasz dział IT jest częścią grupy zajmującej się informatyką, zlokalizowaną w Brukseli. Jest tam spółka, która zajmuje się organizowaniem struktury IT, w tym wyszukiwaniem dostawców. Próbujemy korzystać z narzędzi używanych przez grupę Electrabel, w większości przypadków przeniesienie tych projektów d Polski udaje się. Jesteśmy pierwszą elektrownią w kraju, która wdrożyła system SAP służący do zarządzania efektywną pracą - opowiada Paweł Żbikowski, kierownik zespołu ds. informatyki i telekomunikacji w Electrabel Polska.

W gazownictwie sytuacja jest równie, a może nawet bardziej skomplikowana niż w elektroenergetyce. W Polskim Górnictwie Naftowym i Gazownictwie trwa wydzielanie obrotu ze struktur grupy. Jednocześnie są realizowane dwa duże projekty - wdrożenia systemu ERP, dostarczonego przez SAP.

- Pierwszy to wdrożenie modułów i rozwój systemu dla centrali, a drugi to wdrożenie SAP dla wydziału obrotu, oraz integracja systemu ERP z lokalnymi systemami bilingowymi, systemami fakturowania. Oddział obrotu wydzielamy 1 lipca i przekazujemy go do centrali 1 października. PGNiG stanie się właścicielem działalności handlowej, którą do tej pory świadczyły spółki gazownicze. Spółki zostaną tylko dystrybutorem a część handlowa, obsługa klienta przejdzie do centrali i będą ją wspierać siły IT - tłumaczy Zbigniew Prusak, dyrektor departamentu IT w PGNiG.

KOMENTARZE (0)

Artykuł nie posiada jeszcze komentarzy! Twój może być pierwszy. Wypowiedz się!



SUBSKRYBUJ WNP.PL

NEWSLETTER

Najważniejsze informacje portalu wnp.pl prosto do Twojej skrzynki pocztowej

Wnp.pl: polub nas na Facebooku


Wnp.pl: dołącz do nas na Google+


53 745 ofert w bazie

POLECANE OFERTY

1 048 524 ofert w bazie

POLECANE OFERTY

5 763 ofert w bazie

2 782 331 ofert w bazie


397 664 ofert w bazie

GORĄCE KOMUNIKATY

Wyszukiwanie zaawansowane
  • parking
  • bankiet
  • catering
  • spa
  • klub
  • usługi
  • rekreacja
  • restauracja
467 ofert w bazie

POLECAMY W SERWISACH GRUPY PTWP