Oracle: Korzyści z rozwiązań "smart" wynikają głównie z analizy pozyskanych danych
Zdaniem naszego rozmówcy, wdrożenie rozwiązań klasy smart metering w sektorze energetycznym powinno przebiegać w kilku etapach. Na początku konieczne jest zweryfikowanie opłacalności rozwiązania (tzw. business case).
ZOBACZ TAKŻE
- Oracle otwiera biuro w Katowicach
- Sygnity rozwija współpracę z Oracle
- Dyrektor GE Energy: smart grid to biznes, który nie zniknie
- M. Swora, były prezes URE: regulacja energetyki to nie zabawa w piaskownicy
- Inteligentne sieci będą wkrótce w Polsce standardem
- Oracle: inteligentne sieci to korzyść dla odbiorców i firm energetycznych
Kolejnym krokiem jest zbudowanie rozwiązania klasy Meter Data Management. - Wdrożenie rozwiązań smart metering powoduje drastyczny wzrost ilości danych pomiarowych - wyjaśnia Andrzej Janowski. - Trzeba je odebrać, zweryfikować ich poprawność i udostępnić na potrzeby billingu, bilansowania, planowania sieci etc.
Bardzo ważne jest więc, aby wybrane rozwiązanie Meter Data Management mogło pracować z wieloma różnymi urządzeniami pomiarowymi. - Bez względu na to, jakie liczniki są na sieci, przedsiębiorstwo powinno mieć pojedynczy punkt kontaktowy w zakresie danych pomiarowych – mówi przedstawiciel Oracle. - Dodatkowo, im wcześniej zaczniemy gromadzić dane pomiarowe, tym bardziej wiarygodne będą wszelkie analizy wykorzystujące dane historyczne.
Bardzo trudnym zagadnieniem, co podkreśla Andrzej Janowski, jest wybór technologii i konkretnych urządzeń pomiarowych. – Rozwój technologii jest tak szybki, że ciężko stwierdzić, czy rozwiązania optymalne w danej chwili nie zostaną w ciągu kilku najbliższych lat wyparte przez nowe innowacyjne technologie - wyjaśnia. - Warto również zwrócić uwagę na otwartość rozwiązań, zarówno w przypadku systemów Meter Data Management jak i systemów licznikowych. Są na innych rynkach przykłady decyzji o wyborze konkretnych, dedykowanych rozwiązań, skutkujących obecnie szeregiem niekorzystnych konsekwencji.
14:59 Internet przejmie rolę prasy?
14:37 Comarch liczy na poprawę rentowności w 2012 r.
12:46 Iran pozwie firmę Google za brak Zatoki Perskiej na mapie
11:46 Multimedia Polska miało 18,4 mln zł zysku netto w I kw.
11:10 Patent europejski zły dla polskich przedsiębiorców?
11:01 B. Kudrycka: 1 proc. CIT może ożywić polską naukę
09:25 IFS Applications dla FŁT Kraśnik: Wiemy, co mamy
07:14 CBA: kolejni zatrzymani ws. teleinformatyki
14:13 Śro Przemysł skazany na innowacje
09:26 Śro Comarch miał 5,01 mln zł zysku netto w I kw. 2012 r.
1. Zagrożenia i szanse dla Europy
2. Zaskakujący zwrot w prywatyzacji COIG
3. Dyrektor GE Energy: smart grid to biznes, który nie zniknie
4. Prezes PARP: stawiamy na innowacje
5. Nagrody PARP za innowacyjność rozdane
6. Mennica Polska podtrzymuje zainteresowanie kupnem COIG
7. Laserowy offset dla skarżyskiego Bumaru
8. Oracle otwiera biuro w Katowicach
2. J. Buzek: łatwo można zaoszczędzić 5 tys. MW
4. Nie sprzedawać Grupy Tarnów Rosjanom!
5. Klimatyczna pętla na szyi Unii Europejskiej
6. Grupa Acron ogłosiła wezwanie na akcje Azotów Tarnów. Chce mieć 66%
7. Prezes PARP: stawiamy na innowacje
8. Krzysztof Wasielewski prezesem Anwilu
Devonshire
Project Manager - Inżynier ElektrykHRK Energy
ProjektantPGB Human Resources Sp z o.o.
ProjektantPGB Human Resources Sp z o.o.
Pracownik działu sprzedaży maszyn i urządzeńPGB Human Resources Sp z o.o.
Elektryk / Elektromechanik / ElektronikPGB Human Resources Sp z o.o.
rynek komercyjny - lokale
Poznań, Jeżycerynek komercyjny - lokale
Warszawa, Mokotówrynek komercyjny - lokale
Katowicerynek komercyjny - obiekty
Przetargi wg zamawiających
Wspólny słownik zamówień (CPV)
Rudzka Spółdzielnia Mieszkaniowa
dostawa produktów leczniczychSzpital Specjalistyczny w Brzozowie. Podkarpacki Ośrodek Onkologiczny im. Ks. Bronisława Markiewicza
Przetarg na sprzedaż nieruchomości niezabudowanej położonej w MiędzyzdrojachGMINA MIĘDZYZDROJE



