Zdaniem naszego rozmówcy, wynika on z próby uniknięcia w pracownikach poczucia że to nie partnerskie połączenie, lecz wrogie przejęcie. - Dlatego np. dublowane są struktury, ze sztucznym podziałem zakresu odpowiedzialności dla wielu działów rozwoju czy infrastruktury – wyjaśnia przedstawiciel Infovide-Matrix.

Efektem takich działań są konflikty wewnętrzne i wzajemnego blokowanie inicjatyw. - Do czasu ostatecznego połączenia takich działów podejmowane działania techniczne mogą być silnie nacechowane chęcią zdobycia silniejsze pozycji w tym konflikcie, podczas gdy argumenty merytoryczne schodzić będą na drugi plan – przestrzega Krzysztof Walasek.

Jak zauważa przedstawiciel Infovide-Matrix, podstawowym problemem podczas integracji środowisk IT w łączących się podmiotach jest wypracowanie modelu integracji systemów. - Mogą one być różnorakie, od pozostawienia niemal całkowitej separacji środowisk IT i łączeniu tylko danych w hurtowniach analitycznych, aż do decyzji o wyborze tylko jednego systemu i migracji danych – wyjaśnia. - Często oczywiście wybierane są warianty pośrednie, z zastosowaniem architektury usługowej lub centralnych baz (np. centralnej bazy klientów) do ścisłej współpracy systemów.