Firma analityczna DiS przyjrzała się usługom konsultingowym, uwzględniając prognozy rynku do roku 2010.

Według DiS, rynek konsultacji jest na tyle różnorodny, że reprezentatywne okazuje się analizowanie dopiero większej liczby firm prowadzących działalność w tej dziedzinie. Wśród 1500 firm informatycznych stale monitorowanych przez DiS, ponad 300 świadczy usługi, które można zaklasyfikować jako konsulting. Jednak tylko 30, a więc ok. 10 proc. z tych firm, można uznać za specjalistów od konsultacji (firmy, które notują co najmniej 40 procent przychodów z danej dziedziny).

W wyniku analizy pierwszych 150 firm świadczących różnego rodzaju usługi konsultingowe określono pewne kategorie, zarówno te, które pojawiły się zupełnie niedawno, jak i te bardziej klasyczne. Wszystkie są w tej chwili oferowane już jako usługi nazwane i skatalogowane. Rozwój typologii rynku usług jest w sferze konsultacji bardzo widoczny. Silna konkurencja zapowiada jeszcze głębszy podział, a zatem dalsze przewartościowanie oferty firm usługowych w najbliższych latach.

W ocenach DiS na rynku najbardziej popularne są konsultacje w następujących ośmiu zakresach: - strategie IT, - analiza wymagań, - organizacja i modelowanie, - audyty systemów IT, - zarządzanie przedsięwzięciami, PM (project management), - doradztwo technologiczne (DT), - doradztwo aplikacyjne (DA), - zarządzanie wiedzą, KM (knowledge management).

Wiele firm konsultingowych świadczy ponadto usługi doradztwa pozainformatycznego. Wynika to zarówno z uwarunkowań historycznych, jak i popytu. Dla przykładu, firmy zajmujące się audytem księgowym dość często są proszone przez swoich klientów o doradztwo w sprawie informatycznych systemów wspomagających księgowość. Podobnie firmy zajmujące się doradztwem przy wdrażaniu aparatury przemysłowej niekiedy równolegle prowadzą działy testowania i konstrukcji oprogramowania sterującego do tejże.

Według analityków DiS, pewne usługi doradcze IT mogą być lepiej rozwijane w naturalnej symbiozie z innymi usługami. Należy w takich przypadkach uważać na możliwości podejścia nieobiektywnego, kiedy to konsultanci będą preferować i polecać przede wszystkim usługi i produkty firm zaprzyjaźnionych.